X Ve Y Kuşağı Çalışanların Lider-üye Etkileşimi Algıları Arasındaki Farklılık: Demir-çelik Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma
X Ve Y Kuşağı Çalışanların Lider-üye Etkileşimi Algıları Arasındaki Farklılık: Demir-çelik Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma
Yazarlar:
Ozan Büyükyılmaz Büşra Ergin
Yayın Yılı:
2018
Yayıncı:
MECAS III - 3rd International Mediterranean Social Sciences Congress
Dil:
Turkish
Özet:
Bir liderin örgütündeki tüm astlarına eşit ve aynı şekilde davranması pek olanaklı olmadığı gibi her bir astına ayrı ayrı davranması da pek mümkün olmamaktadır. Genellikle liderlerde gözlemlenen en uyumlu hareket, farklı gruptaki astlarına farklı davranırken; aynı gruptaki astlarına eşit bir şekilde davranmasıdır. Bu nedenle örgütteki lider ve astları arasındaki ilişki en iyi şekilde lider-üye etkileşimi teorisi kapsamında incelenebilmektedir. Liderüye etkileşim teorisi, liderin çeşitli rollere girip, farklı tarzlar üreterek her bir çalışanı ile farklı bir etkileşim içinde olmasını ifade etmektedir. Bu çalışmada karşılıklılık normu ve sosyal değişim teorisi göz önünde bulundurularak, Kardemir A.Ş. çalışanlarının lider-üye etkileşimi algıları incelenmektedir. Çalışmanın amacı, Kardemir A.Ş. çalışanlarının lider-üye etkileşimi algılarının X ve Y kuşağı çalışanları açısından farklılaşıp farklılaşmadığı belirlemektir. Ayrıca Kardemir A.Ş. çalışanlarının lider-üye etkileşimi algılarının demografik özelliklere göre farklılaşıp farklılaşmadığı da incelenmektedir. Bu amaç doğrultusunda, Türkiye'nin en büyük ilk 50 sanayi kuruluşu arasında yer alan ve Karabük'te faaliyet gösteren Kardemir A.Ş.'nin 498 çalışanından anket yöntemi ile veriler elde edilmiştir. Hipotezler t-testi ve ANOVA analizi ile test edilmiştir. Çalışmanın sonucunda çalışanların lider-üye etkileşimi algılarının X ve Y kuşağı açısından farklılaştığı belirlenmiştir. Bununla birlikte çalışanların lider-üye etkileşimi algılarının ise cinsiyete ve eğitim seviyesine göre farklılaştığı, çalışma süresi açısından farklılaşmadığı belirlenmiştir.
Anahtar Kelime (AI):
Lider-üye Etkileşimi
Algılar
Farklılaşma
X Kuşağı
Y Kuşağı
X And Y Generations Are The Li·der-y-effect·lease·mi· Algilari· Differentiation: Demi·r-celi·k In Search Of B·r Over The Generations
The Difference Between X And Y Generation Employees' Perceptions Of Leader-member Interaction: A Study On Iron And Steel Employees (AI)
Yazarlar:
Ozan Büyükyılmaz Büşra Ergin
Yayın Yılı:
2018
Yayıncı:
MECAS III - 3rd International Mediterranean Social Sciences Congress
Dil:
Turkish
Özet:
:
It is not possible for a leader to behave equally and in the same way as it is not possible for every leader to behave separately.The most consistent movement that is often observed in the leaders is that they behave differently to their astes in different groups; they behave equally to their astes in the same group.Therefore, the relationship between the leader and the astes in the organization can best be studied within the theory of the lead-member interaction.The theory of interaction with the leader means that the leader enters various roles and is in a different interaction with each employee by producing different styles.In this study, taking into account the norm of mutuality and the theory of social change, brother A.S.The interaction between the leaders and employees is being studied.The purpose of the work is brother A.S.The lead-member interaction of their employees is to determine whether their perceptions differ from the X and Y generations employees.The brother A.S.It is also studied whether the perceptions of the lead-member interaction of their employees differ according to demographic characteristics.In line with this goal, the brother is among the top 50 industrial institutions in Turkey and operates in Karabük.The498 employees have received data from the survey method.Hypotheses have been tested with t-test and anova analysis.The study found that employees’ perceptions of lead-member interaction differed in terms of x and y.However, it has been determined that the perceptions of lead-member interaction of employees differ according to gender and level of education, and that they do not differ in terms of working time.
Anahtar Kelime :
Leader-member Interaction
Perceptions
Differentiation
Generation X
Generation Y